Formation Mallette du Dirigeant : Ressources humaines et management

 

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Tél : 09 72 55 35 86 ou  par notre formulaire de contactSe renseigner sur la formation

Lieu 11 Georges Clemenceau, 06000 Nice Formation ressources humaines AGEFICE
Prix  300€/jour 100% pris en charge par l'Agefice sans avance de frais
Type de formation  Formation collective en présentiel - 2 stagiaires minimum
Durée  3 jours Fondamentaux et base du droit du travail (1 jour) Manager l'activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail (2 jours)
Dates Contactez-nous
 Avantages

Le financement de la « Mallette du Dirigeant » est imputé sur une enveloppe dédiée et indépendante de l’enveloppe budgétaire allouée annuellement aux Chefs d’entreprise.

L’AGEFICE assurera un mode de financement dérogatoire à celui habituellement mis en oeuvre, par le biais d’une délégation de paiement (subrogation), de façon à ce que les bénéficiaires n’aient pas à faire « l’avance de fonds ».

Cible Tous les dirigeants, et en particulier les dirigeants de jeunes entreprises ou confrontés à la mutation économique actuelle.  

Module 1

Fondamentaux et base du droit du travail (1 jour)

Module 2

Manager l'activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail (2 jours)
Repères : ▪ Connaître la structure du droit du travail ▪ Articulation convention collective / code du travail Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables : ▪ Utiliser les sources du droit du travail ▪ Identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines ▪ Savoir chercher l'information | Savoir évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies Actualités ▪ Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années ▪ Choix politiques et tendances |Esprit du législateur actuel et futur (confirmation - revirement) Utilité de certains outils (le règlement intérieur) Obligations légales ▪ Affichage, ▪ Registre(s), ▪ Représentation du personnel, ▪ Règlement intérieur Cas pratique et analyse Acquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et d'embauche ▪ Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins :
  1. CDI, CDD, contrats aidés
  2. Sous-traitance ; Portage salarial
  3. Stage (depuis la loi sur l'égalité des chances)
  4. Travail temporaire
Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs ▪ Respecter les clauses obligatoires ▪ Rédiger avec soin les clauses de souplesse : mobilité géographique ;objectifs ;télétravail ▪ Maîtriser les clauses sensibles telles : non-concurrence, dédit formation ▪ Gérer la période d'essai avec vigilance Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l'Emploi ▪ Insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition...) ▪ Modifier la répartition des horaires à temps partiel Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants ▪ Distinguer modifications du contrat ou des conditions d'exécution du contrat ▪ Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération ▪ Mettre en oeuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée ▪ Respecter les procédures et rédiger les avenants ▪ Tirer les conséquences du refus du salarié Conclure et gérer le CDD et le contrat d'intérim en toute sécurité juridique ▪ Utiliser les motifs et les durées en toute légalité ▪ Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts ▪ Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim ▪ Gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat ▪ Se prémunir des risques de requalification Fixer et évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail Veiller au respect des responsabilités d'employeur en matière de santé au travail Manager sans harceler ni discriminer Exercer le pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs Gérer les ruptures du contrat de travail ▪ Connaître les différents modes de départs possibles (démission, licenciement, rupture conventionnelle) et leurs conséquences. ▪ Connaître les règles et procédures à respecter. Cas pratique et Analyse.