Pôle Accompagnement des carrières
Le pôle réunit trois marques du groupe : Réussir ma VAE, Bilan de compétences et Smart Outplacement. Chacune traite une situation professionnelle distincte, avec son cadre légal, ses durées et son mode de financement.
Les accompagnements se déroulent en présentiel ou à distance, partout en France. Les outils d’évaluation sont communs aux trois marques : DISC, MBTI, Golden, SOSIE 2, Motiva, Pass’Avenir, HEXA 3D, IRMR et KeyPredict.
Bilan de compétences
Faire reconnaître son expérience
Transition professionnelle
Faire certifier une expérience que rien ne vient prouver
Vous exercez depuis des années un métier dont vous n’avez jamais fait valider les compétences. La validation des acquis de l’expérience délivre tout ou partie d’une certification inscrite au RNCP, à partir d’un an d’expérience en lien avec elle.
Le parcours dure en moyenne 8 à 12 mois et se conduit en parallèle d’une activité.
1
Choix de la certification
(2 à 4 semaines). La fiche RNCP détaille les blocs de compétences attendus et le niveau visé. Les Points Relais Conseil proposent un premier entretien gratuit.
2
Livret 1, la recevabilité
(2 à 4 semaines de constitution). Le certificateur dispose de deux mois pour statuer. Sans réponse, la recevabilité est acquise tacitement (article R. 6422-5 du Code du travail).
3
Accompagnement
(24 heures réparties sur plusieurs mois). L’accompagnateur analyse l’expérience et structure le dossier au regard du référentiel. Il ne rédige pas à la place du candidat.
4
Livret 2
(2 à 4 mois). Chaque bloc de compétences est illustré par une situation professionnelle réelle, datée et documentée. Un dossier solide compte 40 à 80 pages.
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Jury
(entretien de 30 à 60 minutes). Trois issues : validation totale, validation partielle avec cinq ans pour compléter les blocs manquants, ou refus.
Le financement passe par le CPF (500 euros acquis par an, plafond de 5 000 euros), l’OPCO de branche, le plan de développement des compétences ou l’Aide Individuelle à la Formation de France Travail.
Le congé VAE ouvre 48 heures rémunérées. La demande se fait 60 jours avant, et l’employeur peut seulement la reporter de six mois, une seule fois.
Les publics accompagnés relèvent des métiers du médico-social (aide-soignant, auxiliaire de puériculture, éducateur spécialisé, moniteur éducateur, AES, CAFERUIS, aide à domicile) et des diplômes du tertiaire et de l’université.
Savoir si le poste occupé correspond encore
Vous tenez votre poste sans savoir s’il vous convient toujours, ou une reconversion vous traverse l’esprit sans que vous arriviez à la formuler. Le bilan de compétences est un dispositif encadré par l’article L6313-4 du Code du travail, réservé aux organismes externes certifiés Qualiopi.
Sa durée est plafonnée à 24 heures, réparties sur deux à cinq mois. Trois phases s’enchaînent obligatoirement.
| Phase | Durée | Ce qui s’y fait |
|---|---|---|
| Préliminaire | 1 à 3 heures | Méthode, outils prévus, cadre déontologique, définition de l’angle du bilan |
| Investigation | 18 à 20 heures | Inventaire des compétences acquises, analyse des aptitudes, confrontation des pistes au marché du travail |
| Conclusion | 2 à 3 heures | Entretiens de synthèse et remise du document de synthèse assorti d’un plan d’action |
Un entretien de suivi est proposé dans les six mois qui suivent la fin du bilan. Le document de synthèse appartient exclusivement au bénéficiaire : l’organisme ne peut le transmettre à l’employeur sans accord écrit, même lorsque celui-ci a financé la prestation.
Le CPF prend en charge jusqu’à 1 600 euros pour un parcours standard, 3 000 euros pour les bénéficiaires d’une RQTH.
Depuis le 2 mai 2024, un reste à charge de 100 euros est prélevé sur le solde, sauf lorsque l’employeur finance le bilan dans le cadre du plan de développement des compétences.
Entre la validation du dossier et le premier entretien, un délai de 11 jours ouvrés s’applique, sans dérogation possible.
Bon à savoir
Les salariés justifiant de cinq ans d’activité dont douze mois dans l’entreprise actuelle peuvent passer par le congé de bilan de compétences, financé par l’OPCO, sur le temps de travail et avec maintien du salaire.
Repartir après un départ décidé par l’entreprise
Votre poste vient d’être supprimé, ou votre départ a été négocié. L’accompagnement au rebond articule deux temps : un travail de fond sur le projet, les compétences transférables et leur faisabilité, puis une recherche active avec un consultant référent.
Neuf formules couvrent les situations de départ, de trois à douze mois. Ce qui les sépare est l’origine du départ et le nombre de personnes concernées.
Vous partez seul, après une suppression de poste ou un départ négocié.
Outplacement individuel, programme standard
3 à 6 mois, pour un marché où les postes sont nombreux et publiés
Outplacement avec bilan de compétence intégré
6 mois, lorsque le projet reste à construire.
Outplacement cadres, programme renforcé
6 à 9 mois, durée des cycles de recrutement d’encadrement.
Votre entreprise accompagne plusieurs départs en même temps, dans un plan ou une restructuration.
Outplacement collectif, PME et ETI
3 mois, groupes de 5 à 14 personnes.
Outplacement collectif, cadres intermédiaires
4 mois, ateliers et suivi individuel mêlés
Outplacement collectif, grand compte et PSE
3 à 6 mois, à partir de 15 personnes, reporting aux instances représentatives.
Programmer sur-mesure, restructuration d’entreprise
durée définie selon le projet, plusieurs sites ou plusieurs populations.
Accompagnement CSP
jusqu’à 12 mois, en complément du parcours porté par France Travail.
Vous dirigez l’entreprise et votre départ se prépare de façon confidentielle.
Outplacement dirigeants, programme premium
durée définie selon le projet, plusieurs sites ou plusieurs populations.
La méthode appliquée dans les neuf formules suit cinq temps : sécuriser le parcours de transition, maximiser l’employabilité, accélérer le retour à l’emploi, révéler le potentiel professionnel, transformer l’essai.
Le financement relève de l’entreprise, qui inscrit l’accompagnement dans l’accord de départ ou dans les mesures d’un licenciement économique.
Le compte personnel de formation ne peut pas financer une prestation d’outplacement, sa liste d’actions éligibles étant limitative. Le bilan de compétences, pris isolément, y reste éligible.
Identifier le dispositif adapté à votre situation
Les trois dispositifs se combinent régulièrement. Un bilan de compétences précède souvent une VAE : il aide à déterminer quelle certification correspond à l’expérience acquise avant d’engager la validation. Il s’intègre aussi à un outplacement lorsque le projet professionnel n’est pas arrêté.
Un premier échange permet de cadrer la situation, de vérifier l’éligibilité aux financements et de chiffrer le reste à charge avant tout engagement.