Pôle Accompagnement des carrières
Faire le point, faire reconnaître son expérience, rebondir : accompagner chaque étape d’un parcours professionnel
Une carrière n’est plus une trajectoire linéaire. Évolution, reconversion, reconnaissance de l’expérience, mobilité ou départ de l’entreprise peuvent créer des moments où il devient nécessaire de prendre du recul, de clarifier la suite et de se faire accompagner.
Le Groupe PERSPECTIVE réunit au sein de son pôle Accompagnement des carrières trois marques spécialisées, chacune répondant à une situation professionnelle précise avec ses propres méthodes, experts et dispositifs.
Nos accompagnements sont proposés partout en France, en présentiel ou à distance, avec un même niveau d’exigence : personnalisation, expertise des consultants, confidentialité et qualité de la relation d’accompagnement.
Faire le point et construire la suite
Clarifier ses compétences, ses motivations et ses perspectives pour construire un projet professionnel réaliste et motivant.
Transformer l’expérience en certification
Faire reconnaître officiellement les compétences acquises par l’expérience et obtenir tout ou partie d’un diplôme ou d’une certification.
Rebondir après une transition professionnelle
Être accompagné pour définir son positionnement, retrouver une dynamique et accélérer l’accès à une nouvelle opportunité professionnelle.
Faire reconnaître officiellement les compétences acquises par l’expérience
La VAE permet d’obtenir tout ou partie d’une certification professionnelle ou d’un diplôme à partir de compétences réellement acquises au cours de son parcours, dès lors qu’elles correspondent aux attendus de la certification visée.
Le parcours peut durer plusieurs mois et s’organise généralement en parallèle de l’activité professionnelle. Avec Réussir ma VAE, le candidat est accompagné à chaque étape pour choisir la bonne certification, structurer son dossier et préparer le jury.
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Choisir la certification adaptée
Identifier le diplôme ou la certification réellement cohérente avec l’expérience, le projet professionnel et les compétences déjà maîtrisées.
Cette première étape évite de s’engager dans une VAE mal ciblée et permet de vérifier que le référentiel correspond bien au parcours du candidat.
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Faire valider la faisabilité du projet
Un dossier de faisabilité — anciennement souvent appelé « Livret 1 » — est constitué puis transmis au certificateur afin d’obtenir la recevabilité.
Le certificateur vérifie que les expériences présentées ont bien un lien direct avec les activités et compétences attendues pour la certification visée.
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Construire un accompagnement personnalisé
L’accompagnateur aide le candidat à organiser son parcours, à analyser son expérience, à identifier les situations professionnelles les plus pertinentes et à comprendre précisément les attentes du référentiel.
L’accompagnement est méthodologique : le candidat reste l’auteur de son dossier et de l’analyse de son expérience.
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Rédiger le dossier de validation
Le candidat décrit et analyse des situations concrètes de travail afin de démontrer comment son expérience correspond aux compétences attendues.
Le dossier de validation — anciennement souvent appelé « Livret 2 » — constitue le cœur de la démarche et sa rédaction peut s’étaler sur plusieurs mois.
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Présenter son expérience devant le jury
Le parcours se termine par une évaluation organisée par le certificateur, généralement sous la forme d’un entretien et, selon la certification, éventuellement d’une mise en situation.
Le jury peut prononcer une validation totale ou partielle de la certification et préciser, le cas échéant, les compétences restant à acquérir.
Une VAE ne consiste pas à “transformer automatiquement des années d’expérience en diplôme”.
Elle consiste à démontrer que les compétences acquises correspondent réellement aux exigences d’une certification.
Réussir ma VAE accompagne particulièrement des candidats issus du sanitaire, du social et du médico-social, tout en intervenant également sur d’autres certifications lorsque notre expertise et celle de nos accompagnateurs le permettent.
Financement
Selon la situation du candidat, un parcours VAE peut notamment mobiliser le CPF, des abondements de l’employeur, de France Travail, d’une Région ou d’autres financeurs. Sur France VAE, l’accompagnement peut également intégrer des actions complémentaires nécessaires au parcours.
Congé VAE
Pour un salarié du secteur privé, le congé VAE peut permettre de préparer et de participer aux actions de validation, avec maintien de la rémunération dans la limite de 48 heures par validation, sauf disposition conventionnelle plus favorable. La demande d’autorisation d’absence est adressée à l’employeur au moins 30 jours avant le début des actions ; l’employeur dispose de 15 jours pour répondre et un éventuel report ne peut excéder un mois.
Faire le point pour construire la suite de son parcours
Le bilan de compétences s’adresse à celles et ceux qui souhaitent prendre du recul sur leur situation professionnelle, mieux comprendre leurs compétences et motivations, et construire un projet d’évolution ou de reconversion.
Encadré par le Code du travail, il peut durer jusqu’à 24 heures et s’organise obligatoirement autour de trois phases. L’employeur ne peut pas réaliser lui-même le bilan de ses salariés : il doit être confié à un prestataire extérieur.
Avec Bilan de compétences info, l’accompagnement est personnalisé selon la situation, les objectifs et le rythme du bénéficiaire.
| Phase | Son objectif | Ce qui s’y fait |
|---|---|---|
| 1. Phase préliminaire (1 à 3 heures) | Comprendre la situation et définir le cadre du bilan | Analyse de la demande, clarification des attentes, définition des objectifs et choix du format d’accompagnement le plus adapté. |
| 2. Phase d’investigation (18 à 20 heures) | Explorer, comprendre et construire des hypothèses | Analyse du parcours, des compétences, motivations et intérêts ; exploration des possibilités d’évolution ; confrontation des pistes à la réalité professionnelle et au marché. |
| 3. Phase de conclusion (2 à 3 heures) | Transformer la réflexion en projet et en plan d’action | Synthèse des enseignements, validation du ou des projets retenus, identification des conditions de réussite et formalisation des prochaines étapes. |
Ces trois phases sont celles prévues par le Code du travail ; aucune durée réglementaire n’est imposée pour chacune d’elles séparément. C’est la durée totale du bilan qui ne peut excéder 24 heures.
Un espace strictement confidentiel
Le bénéficiaire est destinataire de ses résultats détaillés et de son document de synthèse.
Ces éléments ne peuvent être communiqués à un employeur ou à un tiers sans son accord. Cette confidentialité est une condition essentielle pour permettre une réflexion libre et sincère sur son parcours et son avenir professionnel.
Chez Bilan de compétences info, un entretien de suivi peut également être proposé après le bilan afin de faire le point sur la mise en œuvre du projet.
Un bilan finançable par plusieurs dispositifs
Le bilan de compétences peut notamment être financé par le CPF, l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, France Travail ou d’autres financeurs selon la situation du bénéficiaire.
Depuis 2026, le montant de droits CPF mobilisable pour un bilan de compétences est plafonné à 1 600 €. Pour utiliser son CPF, le bénéficiaire ne doit pas avoir déjà bénéficié d’un bilan de compétences financé par un organisme public ou privé au cours des cinq années précédentes.
Participation financière CPF
Lorsque le bilan est financé via le CPF, la participation financière obligatoire est actuellement de 150 €, sauf cas d’exonération prévus par la réglementation. Elle peut également être prise en charge par certains financeurs ou cofinanceurs selon la situation.
Bon à savoir
Un bilan de compétences n’est pas forcément le point de départ d’une reconversion.
Il peut aussi permettre de confirmer que l’on souhaite rester dans son métier, préparer une évolution interne, envisager une prise de responsabilités ou simplement retrouver de la clarté dans une situation professionnelle devenue moins satisfaisante.
L’objectif n’est pas de changer à tout prix. Il est de décider en connaissance de cause.
Rebondir après un départ et construire la suite
Une suppression de poste, une rupture négociée ou une réorganisation crée une période de transition qui ne se résume pas à « chercher un nouvel emploi ».
Il faut souvent prendre du recul, clarifier son positionnement, identifier ses compétences transférables, reconstruire un projet crédible puis organiser une recherche active et efficace.
Avec SMART Outplacement, chaque bénéficiaire est accompagné par un consultant référent, choisi en fonction de son parcours, de sa problématique et de ses préférences d’accompagnement.
Nos dispositifs s’adaptent à la situation : accompagnement individuel, programme renforcé pour cadres ou dirigeants, dispositifs collectifs, PSE, restructurations ou accompagnement complémentaire au CSP.
Pour accompagner un départ individuel:
Outplacement individuel, programme standard
Retrouver rapidement une dynamique
Un accompagnement structuré pour clarifier son positionnement, valoriser son parcours, organiser sa stratégie de recherche et accéder à de nouvelles opportunités.
Durée indicative : 3 à 6 mois
Outplacement avec bilan de compétence intégré
Faire le point avant de repartir
Lorsque le projet professionnel doit encore être clarifié, l’accompagnement associe un travail approfondi sur les compétences, motivations et perspectives à la construction de la stratégie de repositionnement.
Durée indicative : environ 6 mois
Outplacement cadres, programme renforcé
Un accompagnement renforcé pour les fonctions à responsabilité
Positionnement, marché caché, réseau, approche directe, préparation des entretiens et négociation : le dispositif tient compte de cycles de recrutement souvent plus longs et plus confidentiels.
Durée indicative : 6 à 9 mois
Pour accompagner plusieurs collaborateurs
Outplacement collectif, PME et ETI
Sécuriser plusieurs transitions dans un même dispositif
Un accompagnement combinant temps collectifs et suivi individuel pour permettre à chaque bénéficiaire de construire son projet et d’engager rapidement sa recherche.
Groupes généralement constitués de 5 à 14 personnes
Outplacement collectif, cadres intermédiaires
Conjuguer dynamique collective et accompagnement individuel
Ateliers communs, travail sur le positionnement, réseau, employabilité et stratégie de recherche, complétés par des rendez-vous individuels adaptés à chaque parcours.
Outplacement collectif, grand compte et PSE
Déployer un dispositif structuré à grande échelle
Une organisation conçue pour accompagner simultanément plusieurs populations, sur un ou plusieurs sites, avec pilotage, coordination des consultants et reporting auprès des parties prenantes.
Programmer sur-mesure, restructuration d’entreprise
Construire le dispositif autour de votre organisation
Population hétérogène, plusieurs implantations, calendriers différents ou besoins spécifiques : SMART Outplacement construit un parcours adapté au contexte social et aux objectifs de l’entreprise.
Accompagnement CSP
Un accompagnement complémentaire peut venir approfondir certains enjeux : clarification du projet, repositionnement, stratégie réseau, préparation aux recrutements ou accompagnement spécifique des cadres.
Pour les dirigeants
Outplacement dirigeants – programme Premium
Préparer une transition à fort enjeu dans la plus grande confidentialité
Un accompagnement spécifiquement conçu pour les dirigeants et membres de CODIR : clarification de la suite de carrière, repositionnement exécutif, réseau, visibilité, approche du marché caché et préparation des échanges à haut niveau.
Un consultant senior référent et un accompagnement entièrement personnalisé.
Une méthode commune, un accompagnement personnalisé
Quel que soit le dispositif retenu, SMART Outplacement structure l’accompagnement autour de cinq dynamiques :
1. Sécuriser la transition
Prendre du recul sur la situation et retrouver les conditions nécessaires pour se projeter.
2. Clarifier le projet
Identifier les compétences transférables, les motivations, les environnements recherchés et les scénarios professionnels possibles.
3. Construire le positionnement
Définir une proposition de valeur claire, retravailler les outils de candidature et préparer un discours professionnel cohérent.
4. Accélérer l’accès au marché
Activer le réseau, cibler les opportunités, travailler le marché visible comme le marché caché et préparer les entretiens.
5. Sécuriser la prise de poste
Lorsque la transition aboutit, préparer l’intégration dans le nouvel environnement et les premières étapes de la prise de fonction.
Un consultant choisi pour le bénéficiaire
La qualité d’un outplacement dépend aussi de la relation avec le consultant.
SMART Outplacement s’appuie sur DUOS² by PERSPECTIVE, notre outil de matching, pour croiser les attentes du bénéficiaire avec l’expérience, la posture et les caractéristiques de nos consultants.
L’objectif : ne pas attribuer simplement un consultant disponible, mais rechercher celui qui correspond le mieux à la situation.
Un financement principalement porté par l’entreprise :
L’outplacement est généralement financé par l’employeur et peut être intégré à un accord de départ, une rupture négociée, une mesure d’accompagnement ou un dispositif de restructuration.
Le périmètre, la durée et les modalités sont définis selon la situation du ou des bénéficiaires et les objectifs de l’entreprise.
SMART Outplacement construit donc le dispositif avant de proposer la formule.
Identifier le dispositif adapté à votre situation
Les trois dispositifs se combinent régulièrement. Un bilan de compétences précède souvent une VAE : il aide à déterminer quelle certification correspond à l’expérience acquise avant d’engager la validation. Il s’intègre aussi à un outplacement lorsque le projet professionnel n’est pas arrêté.
Un premier échange permet de cadrer la situation, de vérifier l’éligibilité aux financements et de chiffrer le reste à charge avant tout engagement.