Le pôle conseil
Une décision prise en comité de direction en ressort parfois sans propriétaire, et le constat se fait des semaines plus tard, quand rien n’a bougé. Ailleurs, un désaccord entre associés fige un investissement et laisse un recrutement de direction en suspens.
Ailleurs encore, un dossier de reprise circule et vous disposez de quelques mois pour savoir quoi en faire. Ou le poste est pris depuis trois semaines et l’agenda se remplit de sujets que personne n’a arbitrés avant vous.
Deux cabinets couvrent ces moments : Core Conseil auprès des dirigeants et des équipes de direction, Impact RH auprès des entreprises qui n’ont pas de fonction RH structurée.
Ce qui déclenche l’appel, et l’accompagnement qui y répond
Les intitulés ci-dessous sont ceux du catalogue de Core Conseil.
Le comité tranche et rien ne bouge derrière
Audit de gouvernance : rendre visibles les décisions sans propriétaire, Efficacité du comité de direction.
Deux associés ne mettent plus les sujets qui fâchent sur la table
Tiers de confiance et médiation entre associés.
Une opportunité d’acquisition se présente
Accompagnement stratégique au rachat, à l’acquisition et à la reprise d’entreprise, Due diligence stratégique et organisationnelle : l’audit d’acquisition côté acheteur.
Un périmètre vient d’être pris en main et chacun autour de la table a une idée juste de ce qu’il faudrait faire
Plan 100 jours.
Un expert reconnu est promu et change de métier sans que rien l’y ait préparé
Coaching de prise de poste et de transition.
Une certification devient une condition d’accès à un marché
Accompagnement ISO 9001 et mise en place de votre système qualité.
Les six axes du catalogue
Stratégie et décision
Le cap se fixe à partir de ce qui contraint réellement l’entreprise : l’échéance qui commande le calendrier, ce qui a déjà été décidé ailleurs, le modèle économique tel qu’il tient aujourd’hui. Les options sont instruites, puis arbitrées avec les décideurs.
Au catalogue : Diagnostic stratégique et audit organisationnel 360°, Plan stratégique à 3 ou 5 ans, Scénarios stratégiques et aide à l’arbitrage, Revue et évolution du modèle économique.
Gouvernance et alignement dirigeants
Clarifier qui décide quoi (Rôles, responsabilités et délégations des dirigeants) ou s’appuyer sur un renfort de direction sans recruter (Numéro 2 externalisé, un bras droit du dirigeant sans recrutement, Membre de CODIR ou de COMEX externalisé).
Leadership et executive coaching
Trois missions portent sur la pratique du dirigeant et sur celle de son équipe de direction : Évaluation de dirigeant, Coaching de comité de direction, Préparation aux prises de parole sensibles.
Transformation et performance durable
Refonte et optimisation des processus quand la façon de travailler doit être revue, Accompagnement aux évolutions réglementaires quand une nouvelle exigence s’impose de l’extérieur.
Performance et exécution
Les arbitrages sont rendus et l’attente porte désormais sur des résultats mesurables. Le travail consiste à traduire ces arbitrages en plan, à en tenir le suivi et à protéger ce qui doit aboutir des sujets qui s’invitent en cours de route.
Trois missions y répondent : PMO stratégique, Amélioration de la rentabilité, des marges et de l’EBITDA, Sécurisation de l’exécution stratégique.
Transitions stratégiques et situations sensibles
Vous préparez une sortie ou un passage de relais, ou vous faites face à une crise. Les entretiens y sont individuels et confidentiels, et ce qui en remonte n’est jamais rapporté tel quel.
S’y rattachent Céder son entreprise, Succession dirigeante et passage de relais, Gestion de crise dirigeante.
Comment se déroule une mission
1
Le cadrage ouvre l’intervention : ce qui est attendu, le périmètre couvert, l’échéance qui commande le calendrier, ce qui a déjà été décidé ailleurs. Sur une médiation entre associés, il se conduit avec les deux, et le travail commence seulement si les deux le veulent.
2
La lecture du terrain suit.
Entretiens individuels et confidentiels, examen des instances, des dossiers en cours et de l’héritage laissé par un prédécesseur. Ce qui remonte de ces entretiens n’est jamais rapporté tel quel.
3
Les conclusions sont ensuite présentées et arbitrées avec les décideurs, puis traduites en plan. Sur un plan 100 jours, cet arbitrage écarte des sujets légitimes devant ceux qui les portent, avant que l’urgence ne le fasse à leur place.
4
Celui qui a instruit le dossier est celui qui vous en parle, du premier échange à la dernière recommandation.
Ce qui vous reste à la fin
Sur une médiation entre associés
un diagnostic partagé des points de désaccord, une cartographie des intérêts et des lignes rouges de chacun, des scénarios de sortie du blocage, un cadre de fonctionnement négocié et validé par les deux.
Sur une prise de poste
une cartographie des parties prenantes, un plan des 90 ou 100 premiers jours séquencé, un plan de sécurisation de la prise de fonction.
Sur un plan 100 jours
5 à 10 priorités critiques formulées de façon vérifiable, un planning semaine par semaine, un nom en face de chaque priorité, un tableau de bord dirigeant.
Sur un projet de rachat
la thèse d’acquisition, la grille d’évaluation des cibles, l’identification des risques, des synergies et des conditions de réussite, la préfiguration du plan d’intégration. Le contenu exact de ces pièces se fixe au cadrage.
Ce qui sépare Impact RH de Core Conseil
Le public diffère, et le moment aussi. Core Conseil intervient auprès du dirigeant et de l’équipe de direction sur la stratégie, la gouvernance et la transformation. Impact RH intervient dans les entreprises de moins de 250 salariés, sur des sujets qui remontent du terrain.
Un recrutement qui n’aboutit pas, un absentéisme qui monte, un départ qui va emporter un savoir-faire. Le cabinet couvre le diagnostic RH, la GEPP, le plan de développement des compétences, le recrutement, la marque employeur et la qualité de vie et des conditions de travail.
La plupart de ces interventions s’inscrivent dans la prestation de conseil en ressources humaines financée par les OPCO. L’État prend en charge 50 % des coûts admissibles hors taxe, dans la limite de 15 000 euros, le complément relevant de chaque OPCO.
Le plafond est de 30 jours d’intervention, échelonnés sur 12 mois au plus pour une même entreprise. L’accord se demande avant le démarrage, un accompagnement déjà commencé ne se finançant pas rétroactivement.
Le déroulé suit celui du dispositif : diagnostic, plan d’actions coconstruit avec la direction et les salariés, puis accompagnement de la mise en œuvre jusqu’à l’autonomie de l’entreprise.
Les deux cabinets
Core Conseil intervient en France, à Monaco, au Luxembourg, en Belgique, en Suisse et au Maroc, avec plus de 60 consultants mobilisables.
Le système de management de la qualité de Core Conseil est certifié ISO 9001 version 2015.
Le catalogue des accompagnements aux dirigeants est présenté sur core-conseil.fr.
Impact RH intervient partout en France, sur site ou à distance.
Les prestations RH et les conditions de financement sont détaillées sur impact-rh.fr.
Exposez-nous votre situation, le calendrier qui vous contraint et les enjeux qui s’y attachent. Nous vous indiquerons le cabinet et la mission qui y répondent.