Le pôle Conseil
De la stratégie à l’organisation, de l’organisation aux femmes et aux hommes
Transformer une entreprise, faire évoluer son organisation ou franchir une nouvelle étape de croissance suppose rarement de traiter un seul sujet.
Stratégie, gouvernance, organisation, management, ressources humaines, compétences et conduite du changement sont étroitement liés.
Le pôle Conseil du Groupe PERSPECTIVE réunit deux cabinets complémentaires pour accompagner ces enjeux dans leur globalité : CORE CONSEIL, aux côtés des dirigeants et équipes de direction, et IMPACT RH, auprès des directions et fonctions RH.
CORE CONSEIL intervient lorsque l’enjeu se situe au niveau de la direction de l’entreprise : clarifier une stratégie, arbitrer, faire évoluer la gouvernance, repenser l’organisation, accompagner une transformation, renforcer un CODIR ou soutenir un dirigeant dans une décision complexe.
IMPACT RH prend le relais ou intervient directement lorsque la transformation doit se traduire dans les politiques et pratiques RH : GEPP, organisation RH, management, attractivité, QVCT, compétences, accompagnement du changement et structuration de la fonction RH.
Deux expertises distinctes, une même capacité à agir ensemble lorsque la stratégie, l’organisation et les enjeux humains doivent évoluer simultanément.
Les situations qui nécessitent un regard extérieur
CORE CONSEIL intervient lorsque le dirigeant ou l’équipe de direction doit clarifier, arbitrer, structurer ou sécuriser une décision importante.
1. Les décisions sont prises, mais rien n’avance vraiment
Les arbitrages existent, mais les responsabilités restent floues, les décisions se diluent ou les sujets reviennent sans cesse en comité.
Notre réponse :
Audit de gouvernance, clarification des rôles, efficacité du CODIR et sécurisation des processus de décision.
2. Les associés ou dirigeants ne sont plus alignés
Les désaccords ralentissent les décisions, fragilisent la gouvernance ou commencent à impacter l’organisation.
Notre réponse :
Tiers de confiance, médiation entre associés ou dirigeants, réalignement des responsabilités et des règles de fonctionnement.
3. Une acquisition, une reprise ou une cession se prépare
Une opportunité se présente, mais il faut sécuriser la décision au-delà des seuls chiffres : organisation, gouvernance, management, risques et capacité d’intégration.
Notre réponse :
Diagnostic stratégique, due diligence organisationnelle, accompagnement à l’acquisition, à la reprise ou à la transmission.
4. Une nouvelle responsabilité doit être prise rapidement
Nouveau poste, nouveau périmètre, transformation de l’organisation : les premières semaines vont fortement conditionner la réussite.
Notre réponse :
Plan 100 jours, clarification des priorités, feuille de route, organisation du périmètre et accompagnement de la prise de fonction.
5. Un dirigeant ou cadre clé change de dimension
Prise de poste, élargissement des responsabilités, changement de métier ou nouvel environnement : l’expertise technique ne suffit plus toujours.
Notre réponse :
Executive coaching, coaching de transition, mentorat et accompagnement du leadership.
6. La qualité devient un enjeu stratégique
Un client, un marché ou la croissance de l’entreprise impose de mieux structurer les processus et de démontrer la maîtrise de l’organisation.
Notre réponse :
Diagnostic qualité, accompagnement ISO 9001, structuration du système de management et préparation à la certification.
CORE CONSEIL intervient précisément dans ces moments où il faut prendre du recul, décider plus vite et transformer une intention en organisation réellement opérationnelle.
Nos 6 axes d’intervention auprès des dirigeants et des organisations
CORE CONSEIL intervient sur les moments où l’entreprise doit prendre une décision structurante, faire évoluer son organisation ou sécuriser son exécution.
Chaque mission est construite à partir de la situation réelle du dirigeant et peut mobiliser plusieurs de ces expertises simultanément.
Stratégie et décision
Prendre du recul pour décider avec davantage de clarté.
Nous aidons les dirigeants à analyser leur environnement, challenger leurs hypothèses et arbitrer entre plusieurs trajectoires : croissance, diversification, repositionnement, évolution du modèle économique ou nouvelle étape de développement.
Exemples de missions : diagnostic stratégique et organisationnel 360°, plan stratégique à 3 ou 5 ans, scénarios stratégiques, aide à l’arbitrage, évolution du modèle économique.
Gouvernance & alignement des dirigeants
Faire fonctionner la gouvernance au service de la décision et de l’action.
Lorsque les rôles deviennent flous, que les décisions ralentissent ou que les dirigeants ne sont plus suffisamment alignés, nous travaillons sur les responsabilités, les modes de décision et le fonctionnement des instances de direction.
Exemples de missions : audit de gouvernance, efficacité du CODIR/COMEX, alignement des dirigeants, clarification des rôles et délégations, médiation entre associés, numéro 2 ou membre de CODIR externalisé.
Leadership & Executive Coaching
Accompagner celles et ceux qui portent les décisions.
Prise de fonction, élargissement des responsabilités, transformation du rôle de dirigeant ou situation à fort enjeu : nous accompagnons individuellement les dirigeants et collectivement les équipes de direction.
Exemples de missions : Executive Coaching, coaching de prise de poste, évaluation de dirigeant, coaching de CODIR, mentorat, leadership en environnement complexe, préparation aux prises de parole sensibles.
Transformation & organisation
Transformer la stratégie en organisation capable de la délivrer.
Une ambition nouvelle nécessite souvent de revoir les structures, responsabilités, processus et modes de coopération. Nous accompagnons la conception de l’organisation cible et la conduite de sa mise en œuvre.
Exemples de missions : diagnostic organisationnel, organisation cible, Target Operating Model, refonte des processus, conduite et pilotage de transformation, accompagnement du changement.
Performance & exécution
Faire en sorte que les décisions produisent réellement des résultats.
Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle est exécutée. Nous aidons les directions à transformer leurs arbitrages en priorités opérationnelles, responsabilités, indicateurs et rythmes de pilotage.
Exemples de missions : PMO stratégique, sécurisation de l’exécution, plans d’action et feuilles de route, amélioration de la rentabilité, des marges et de l’EBITDA, pilotage de la performance.
Transitions stratégiques & situations sensibles
Accompagner les moments où le dirigeant ne peut pas avancer seul.
Cession, succession, crise, conflit de gouvernance ou passage de relais exigent à la fois confidentialité, hauteur de vue et capacité à sécuriser les décisions dans un environnement souvent incertain.
Exemples de missions : préparation à la cession ou transmission, succession dirigeante, passage de relais, gestion de crise, médiation et tiers de confiance.
Ces six axes ne fonctionnent pas en silos. Une transformation peut commencer par une réflexion stratégique, nécessiter une évolution de la gouvernance, mobiliser du coaching de dirigeants puis se poursuivre par un pilotage opérationnel de l’exécution.
Une mission structurée, du cadrage à la mise en œuvre
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1 — Cadrer précisément l’enjeu
Nous commençons par clarifier la situation, les objectifs, le périmètre, les parties prenantes, les contraintes et le niveau d’urgence.
Cette phase permet de distinguer ce qui est déjà décidé de ce qui reste à arbitrer, et de définir la méthode d’intervention la plus adaptée.
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2 — Comprendre la réalité du terrain
Nous croisons les points de vue, les données et les pratiques réelles de l’organisation.
Entretiens individuels, analyse documentaire, revue des instances, observation des processus ou étude des décisions passées permettent de faire émerger les causes réelles, les zones de tension et les leviers d’action.
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3 — Arbitrer et construire la feuille de route
Le diagnostic ne constitue jamais une fin en soi.
Nous présentons les enseignements aux décideurs, challengeons les scénarios possibles et transformons les arbitrages en priorités, responsabilités, calendrier et plan d’action.
L’objectif : passer rapidement de la compréhension à l’exécution.
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4 — Accompagner jusqu’à la mise en œuvre
Le consultant qui a instruit la mission reste votre interlocuteur.
Il peut accompagner la mise en œuvre, sécuriser les premières décisions, ajuster la feuille de route et soutenir les dirigeants jusqu’à ce que l’organisation soit en capacité de poursuivre de manière autonome.
Un même consultant de bout en bout, une méthode claire et des recommandations conçues pour être mises en œuvre — pas simplement présentées.
Ce que vous obtenez à l’issue de la mission
Nous ne cherchons pas à produire des rapports qui restent dans un dossier.
Chaque mission doit déboucher sur des décisions clarifiées, des responsabilités explicites et des livrables immédiatement exploitables.
Médiation entre associés
Un cadre permettant de sortir durablement du blocage
Diagnostic partagé des points de désaccord, clarification des intérêts de chacun, identification des lignes rouges, scénarios de sortie et formalisation de nouvelles règles de fonctionnement.
À la fin : un accord clair sur la manière de décider et de travailler ensemble.
Prise de poste ou transition de dirigeant
Une feuille de route pour sécuriser les premiers mois
Cartographie des parties prenantes, enjeux prioritaires, risques à anticiper, premières décisions à prendre et plan d’action des 90 à 100 premiers jours.
À la fin : des priorités claires et un démarrage maîtrisé.
Plan 100 jours
Des arbitrages transformés en exécution
5 à 10 priorités critiques, responsables identifiés, échéances, indicateurs de réussite, rythme de pilotage et tableau de bord de direction.
À la fin : chacun sait ce qu’il doit faire, pour quand et comment mesurer l’avancement.
Projet d’acquisition ou de reprise
Une décision mieux instruite et une intégration préparée
Clarification de la thèse d’acquisition, grille d’analyse des cibles, identification des risques, synergies attendues, conditions de réussite et premières orientations du plan d’intégration.
À la fin : une décision plus sécurisée et un plan pour les premières étapes post-acquisition.
Le livrable n’est jamais une fin en soi : sa valeur réside dans sa capacité à faciliter la décision et accélérer l’action.
Deux cabinets complémentaires, deux niveaux d’intervention
Une transformation peut naître d’une décision stratégique ou remonter d’une problématique RH constatée sur le terrain.
Le pôle Conseil du Groupe PERSPECTIVE permet d’intervenir à ces deux niveaux et de les relier lorsque la situation l’exige : CORE CONSEIL auprès des dirigeants et équipes de direction ; IMPACT RH auprès des directions et fonctions RH.
Transformer les enjeux humains en politiques et outils RH
IMPACT RH intervient lorsqu’une organisation doit structurer, faire évoluer ou sécuriser ses pratiques RH.
Attractivité, difficultés de recrutement, évolution des métiers, GEPP, organisation RH, management, marque employeur, QVCT ou accompagnement du changement : nous partons des réalités de terrain pour construire des réponses directement opérationnelles.
Nos interlocuteurs : DRH, directions, responsables RH et managers.
Nos interventions : diagnostic RH, GEPP, attractivité et marque employeur, organisation de la fonction RH, management, QVCT, accompagnement des transformations et construction d’outils RH.
A savoir : certaines missions peuvent également s’inscrire dans des dispositifs de conseil RH cofinancés par les OPCO ou d’autres partenaires institutionnels.
Accompagner les décisions qui engagent l’organisation
CORE CONSEIL intervient lorsque l’enjeu se situe au niveau de la stratégie, de la gouvernance, de l’organisation ou du dirigeant lui-même.
Croissance, repositionnement, gouvernance, acquisition, transformation, crise, succession, performance ou prise de fonction : nous apportons un regard extérieur pour aider les décideurs à comprendre, arbitrer puis mettre en œuvre.
Nos interlocuteurs : dirigeants, associés, CODIR, COMEX et instances de gouvernance.
Nos interventions : stratégie, gouvernance, organisation, Executive Coaching, transformation, performance, médiation et situations sensibles.
IMPACT RH agit sur la traduction humaine et RH de la transformation. CORE CONSEIL agit sur les décisions, la gouvernance et l’organisation qui la déclenchent.
Et lorsque l’enjeu traverse les deux niveaux, les deux cabinets peuvent intervenir ensemble dans un dispositif coordonné par Groupe PERSPECTIVE.
Deux cabinets spécialisés. Une même exigence de conseil.
Selon l’enjeu, vous pouvez mobiliser directement l’expertise de CORE CONSEIL ou d’IMPACT RH. Et lorsqu’une transformation associe stratégie, organisation et enjeux humains, les deux cabinets peuvent intervenir de manière coordonnée au sein du Groupe PERSPECTIVE.
Aux côtés des dirigeants dans les décisions qui engagent l’entreprise
Stratégie, gouvernance, organisation, transformation, leadership, performance ou situations sensibles : CORE CONSEIL accompagne les dirigeants, associés, CODIR et COMEX lorsqu’il faut prendre du recul, arbitrer et transformer une décision en action.
Le cabinet intervient en France, Monaco, Belgique, Luxembourg, Suisse et Maroc, avec plus de 60 consultants mobilisables selon les expertises nécessaires.
Conseil 360° · Executive Coaching · Gouvernance · Transformation · Performance
Transformer les enjeux humains en solutions RH concrètes
GEPP, attractivité, marque employeur, organisation RH, management, QVCT ou accompagnement du changement : IMPACT RH aide les organisations à structurer leurs politiques RH et construire les outils permettant de les faire vivre sur le terrain.
Le cabinet intervient partout en France, en présentiel ou à distance, en mobilisant des consultants spécialisés selon le secteur, la problématique et la taille de l’organisation.
Conseil RH · GEPP · Attractivité · Management · QVCT · Transformation
Exposez-nous votre situation, le calendrier qui vous contraint et les enjeux qui s’y attachent. Nous vous indiquerons le cabinet et la mission qui y répondent.